連日來，大興礦業(yè)公司采取多種措施，認(rèn)真宣貫董事長報告精神，確保宣貫無“盲區(qū)”。
該公司專門下發(fā)通知，將董事長報告以電子郵件的形式發(fā)到各單位，要求各單位利用班前會及員工學(xué)習(xí)日認(rèn)真學(xué)習(xí)報告精神，作好傳達(dá)貫徹記錄及員工學(xué)習(xí)簽字記錄。并將董事長工作報告進(jìn)行錄音在井上下滾動播出，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
為切實將董事長報告精神落到實處，該公司專門召開2014年工作部署會，層層簽訂安全生產(chǎn)軍令狀及目標(biāo)責(zé)任書，落實分解責(zé)任。進(jìn)一步強(qiáng)化分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部室的包保責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行8小時檢查責(zé)任追溯制度，進(jìn)一步加大各級管理人員績效考核力度，確保人人有責(zé)任、有壓力，為順利完成2014年各項工作任務(wù)目標(biāo)開好頭、起好步。（孔杏子）
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