為抓實(shí)抓牢晨會(huì)制度落實(shí)，泉興水泥公司從修訂完善、幫包指導(dǎo)、監(jiān)督檢查入手，助推企業(yè)晨會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化智慧化建設(shè)。

完善制度，提高晨會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。該公司在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，擴(kuò)展“晨會(huì)”召開(kāi)新思路，對(duì)《安全生產(chǎn)“晨會(huì)”制度》進(jìn)行重新修訂完善，明確召開(kāi)程序及內(nèi)容，重新組織人員利用安全“晨會(huì)”、專題學(xué)習(xí)會(huì)、微信工作群等對(duì)修訂完善的《安全生產(chǎn)“晨會(huì)”制度》進(jìn)行再傳達(dá)、再學(xué)習(xí)，確保文件內(nèi)容學(xué)習(xí)全覆蓋，貫徹落實(shí)無(wú)盲區(qū)。

幫包指導(dǎo)，推動(dòng)晨會(huì)落實(shí)。該公司制定《晨會(huì)幫包區(qū)域劃分》，將公司12個(gè)部室4個(gè)工段劃分為8個(gè)被幫包小組，公司安環(huán)辦成員進(jìn)行一對(duì)一專業(yè)輔導(dǎo)，同時(shí)依據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)干部幫包制度》文件要求，明確幫包組成員、幫包督察區(qū)域，按規(guī)定對(duì)相關(guān)部門“晨會(huì)”召開(kāi)進(jìn)行幫包，幫助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和難題，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

督導(dǎo)檢查，促進(jìn)晨會(huì)提升。該公司把規(guī)范落實(shí)安全生產(chǎn)“晨會(huì)”制度，作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要舉措，通過(guò)隨機(jī)提問(wèn)、查看晨會(huì)記錄及視頻回放等方式，了解公司安全晨會(huì)召開(kāi)質(zhì)量和效果，督促晨會(huì)落實(shí)不到位的部門加強(qiáng)整改提升，并為部門提供針對(duì)性的整改措施，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)首道防線。（房紅梅 王翠）