自“贏在中層、干在基層”活動開展以來，華沃水泥公司廣大黨員干部率先垂范、以身作則，以強(qiáng)有力的擔(dān)當(dāng)和務(wù)實的舉措，克難攻堅，砥礪前行，爭當(dāng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”。

突出“快”字，爭當(dāng)率先發(fā)展排頭兵。2022年下半年以來，該公司牢固樹立“快就是大局”的發(fā)展理念，思想上快人一拍，行動上先人一步。圍繞推動水泥綠色發(fā)展、高端轉(zhuǎn)型，超前謀劃，理清思路，科學(xué)制定“國家級綠色礦山”申報計劃，目前所有申報材料已具備上報條件，全面打造新材料產(chǎn)業(yè)增長極。樹牢率先突破發(fā)展意識，圍繞攻堅計劃，搶抓機(jī)遇，高標(biāo)準(zhǔn)定目標(biāo)，超常規(guī)定舉措，推動“窯提質(zhì)增效”“超低排放”技改項目和“窯協(xié)同處置”項目的建設(shè)，計劃11月5日前完成“窯提質(zhì)增效”項目的設(shè)計方案確定和項目立項，通過技改，提高附加值，以快節(jié)奏實現(xiàn)快突破。立足現(xiàn)有水泥生產(chǎn)、余熱發(fā)電、骨料生產(chǎn)的實際，積極作為，敢于擔(dān)當(dāng)，克服制約瓶頸，積極抓技改、搶市場、創(chuàng)效益，推動產(chǎn)業(yè)擴(kuò)容提質(zhì)，啟動骨料港口庫存發(fā)貨新模式，提升骨料銷量，真正把發(fā)展成效體現(xiàn)在實現(xiàn)企業(yè)利益最大化上。

突出“搶”字，爭當(dāng)水泥銷售排頭兵。進(jìn)入10月份，根據(jù)水泥、骨料的市場競爭形勢，主動出擊，要求銷售人員全面調(diào)研，積極應(yīng)對，搶占市場主動權(quán)。把目標(biāo)市場主要定位于臨沂、棗莊、濟(jì)寧、菏澤四地，輔以豐沛市場做為補充，積極組織銷售業(yè)務(wù)人員加大對蘇北、皖北、商丘、邳州、淮安一帶的調(diào)研力度，重點工程的走訪頻次，同時，啟動南方水運市場開發(fā)并穩(wěn)步提高產(chǎn)品銷售量。在骨料銷售上加大重點工程開拓力度，統(tǒng)籌考量區(qū)域、售價、質(zhì)量等因素，搶抓市場機(jī)遇，提高銷售量。在產(chǎn)品品種上增加PC42.5散裝水泥的生產(chǎn)發(fā)貨。加大袋裝水泥銷售力度，提升袋裝水泥銷量，有針對性推動一系列銷售策略，指導(dǎo)協(xié)助經(jīng)銷商向城市周邊地區(qū)鋪貨，逐漸擴(kuò)大市場，全面提高市場占有率。

突出“新”字，爭當(dāng)節(jié)能降耗排頭兵。創(chuàng)新是靈魂、是動力。該公司圍繞突破“四新”要求，推動開采、加工、制造等環(huán)節(jié)實施綠色轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)節(jié)能降耗。把“新”融入在理念上。立足華沃實際，審視當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營所處的境地，正視節(jié)能降耗發(fā)展中的瓶頸問題，形成重視創(chuàng)新、推動創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的共識。把“新”體現(xiàn)在生產(chǎn)上。針對煤炭價位持續(xù)高漲和保本銷售的實際，公司深挖效益增長點，通過穩(wěn)定配料、優(yōu)化煅燒等方法提高熟料三天強(qiáng)度30MPa以上，降低生產(chǎn)成本6元左右，同時，根據(jù)市場價格波動調(diào)整生料配料方案，適時采購低價格物料存儲進(jìn)行配料，每噸生料可降低生產(chǎn)成本1元，熟料成本下降1.5元。把“新”聚力在技改上。聚焦“節(jié)能、降碳、減排”目標(biāo)攻堅突破，利用錯峰停機(jī)期間，完成了篦冷機(jī)風(fēng)機(jī)改造，通過風(fēng)機(jī)檢測數(shù)據(jù)對比，改造后風(fēng)機(jī)運行效果達(dá)到合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，提升了熟料產(chǎn)品質(zhì)量，降低了電耗，每年可創(chuàng)造效益150余萬元。

華沃水泥公司將嚴(yán)格落實“目標(biāo)不能變，任務(wù)不能減，尺度不能松”工作總要求，堅決貫徹董事長在集團(tuán)黨委會上的重要講話精神，凝神聚氣提內(nèi)功，堅決做到“說了算、定了干”，出實招、求實效、鼓干勁，拼出華沃速度，展現(xiàn)華沃精神，確保每項工作、每個指標(biāo)、每個環(huán)節(jié)有人抓、有人管，竭盡全力打贏全年目標(biāo)任務(wù)攻堅戰(zhàn)。（徐濤 馬昭晴）