大興礦業(yè)公司始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，加大現(xiàn)場管理、強化風險管控、狠抓責任落實，全力保障礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

強化現(xiàn)場管理。該公司結(jié)合頂板管理月活動，制定專項安全技術(shù)措施，加強對煤巷、半煤巷、三岔門、四岔門等地點的頂板管理及巷道巡查，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，使用好臨時支護，嚴禁空頂作業(yè)。加大對工作面沖擊地壓和防治水管理，加密采掘工作面水文地質(zhì)、涌水量觀測及水情水害預(yù)測預(yù)報，及時清理井上下排水溝渠，打好汛期“提前仗”。

強化風險管控。為深入落實安全生產(chǎn)主體責任，實現(xiàn)安全風險管控和隱患排查治理制度化、規(guī)范化，該公司開展安全生產(chǎn)工作大診斷、大檢查活動，劃定專業(yè)，明確重點，針對排查出的隱患問題形成整改臺賬，嚴格按照“五落實”的原則進行閉合整改。同時，強化問責追責，對風險隱患未落實管控措施或未及時消除整改的，一律嚴厲處罰。

強化責任落實。嚴格執(zhí)行“雙包雙聯(lián)”制，幫包干部在抓好分管專業(yè)的同時，每周參加一次幫包區(qū)隊班前會，每月參加一次幫包區(qū)隊安全生產(chǎn)總結(jié)會，對幫包區(qū)隊開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，督促重大隱患整改落實。幫包單位、分管專業(yè)發(fā)生事故進行聯(lián)責處罰，追究責任，切實增強各級管理干部抓安全的責任擔當和思想自覺，為完成全年任務(wù)目標提供堅實保障。（梁興邦 倪培健）