泉興水泥公司堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，將提升產(chǎn)品質(zhì)量作為提高企業(yè)競爭力的有效途徑，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢(shì)。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高技能水平。在疫情防控“閉環(huán)”管理期間，該公司利用人員集中、時(shí)間充足的有利時(shí)機(jī)，組織化驗(yàn)室全體人員進(jìn)行質(zhì)量管理專項(xiàng)培訓(xùn)，通過理論講解、現(xiàn)場實(shí)操等形式強(qiáng)化知識(shí)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)訓(xùn)練，化驗(yàn)室整體質(zhì)量管理日趨完善，員工的質(zhì)量意識(shí)和操作水平大幅度提高。

過程控制提升質(zhì)量效益。該公司從源頭抓實(shí)石灰石搭配，對(duì)每批炮孔樣按照取樣、混勻、縮分后送化驗(yàn)室檢驗(yàn)，并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果搭配進(jìn)廠，嚴(yán)格后置管理。堅(jiān)持關(guān)口前移、重點(diǎn)攻堅(jiān)，針對(duì)鐵尾渣（高）料黏導(dǎo)致現(xiàn)場斷料問題，做到有計(jì)劃、有目的的調(diào)整配料方案，利用高硅砂巖顆粒大、水份小的優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)鐵尾渣（高）下料，在保證下料均勻、穩(wěn)定生產(chǎn)配比的同時(shí)，煅燒高質(zhì)量熟料產(chǎn)品。

嚴(yán)格考核保障措施落實(shí)。為確保石灰石進(jìn)廠質(zhì)量，該公司制定下發(fā)了《石灰石管理流程》，對(duì)石灰石調(diào)整搭配使用和一線、三線石堆廠布料及石灰石配比目標(biāo)范圍做了詳細(xì)要求。并詳細(xì)制定考核細(xì)則，具體責(zé)任到人、任務(wù)到人、目標(biāo)到人、考核到人，全部納入績效考核統(tǒng)籌范圍，從嚴(yán)從實(shí)抓好制度落實(shí)，集中精力提升產(chǎn)品質(zhì)量。（孟婷婷）