近期，煤炭價位直接影響水泥生產(chǎn)成本，面對嚴(yán)峻的煤炭漲價潮，華沃水泥公司物資供應(yīng)部以實現(xiàn)利益最大化為根本，立足實際，迎難而上，主動出擊采購優(yōu)質(zhì)低價煤炭。

活用“加減法”降低成本。每天安排專人通過網(wǎng)絡(luò)、煤炭交易平臺、微信群等渠道，對煤炭市場進(jìn)行調(diào)研，及時準(zhǔn)確掌握煤炭市場行情、價格走向，為煤炭招標(biāo)、議價提供第一手資料，以部分供應(yīng)價格的“減法”，實現(xiàn)企業(yè)整體降本增效的“加法”，實行“錯峰采購”策略，大幅降低了企業(yè)的用煤成本，展現(xiàn)了“物資智慧”。

采取小批量多批次采購模式。讓中小型煤炭供應(yīng)商入圍參與報價，從而形成競爭局面，擠干報價“水分”，達(dá)到降低煤炭采購價位之目的。10月28日以來，由于煤炭價位大幅下滑，物資供應(yīng)部及時對接集團(tuán)供銷處協(xié)調(diào)物流公司關(guān)閉高價煤炭訂單，僅此一項節(jié)約資金327.6萬元。

提高庫存量掌握價格話語權(quán)。公司生產(chǎn)運行部、生產(chǎn)品質(zhì)部、物資供應(yīng)部為煤炭供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，共同對煤炭卸車、取樣、化驗等環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，縮短了驗收時間，提升了客戶滿意度。據(jù)統(tǒng)計，煤炭漲價時期所有煤炭采購訂單均按數(shù)量、價格、供貨期限完成供貨，并始終保持煤炭采購價格在低位區(qū)間，為降低生產(chǎn)成本打下了堅實的基礎(chǔ)。（顧一凡 李小濱）