近期，華沃水泥公司以降本增效為切入點，大力開展“修舊利廢降成本、挖潛增效激活力”活動，引導(dǎo)廣大黨員干部積極轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化降本管理意識。

活動開展以來，各部室充分利用班前會，開展形式多樣的宣傳活動，樹立員工勤儉節(jié)約的意識，培養(yǎng)“能修則修、能用則用”的良好習(xí)慣。他們把修舊利廢、回收復(fù)用作為提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，將拆卸組裝報廢設(shè)備中可用的零件、廢舊電纜、皮帶、鋼管由“長變短”修復(fù)使用，用于骨料線、煤棚、石灰石機(jī)口等7套車輪清洗系統(tǒng)的日常維護(hù)；將回收的廢舊鐵皮、槽鋼經(jīng)過鍛工整形拉直，再加工制作成安全護(hù)欄、平臺等；自行修復(fù)煤磨磨輥、板式換熱器，分別更換輥芯和墊片，減少了外委費用，節(jié)約維修費用近10萬元。同時，公司將各種材料的消耗指標(biāo)分解到班組，量化到崗位，按照“誰使用、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)把材料審批、發(fā)放、領(lǐng)用關(guān)，對生產(chǎn)線回收來的各類配件，進(jìn)行篩選“會診”，做到能用的再次修復(fù)利用，最大限度減少材料費用投入，實現(xiàn)節(jié)支降耗目標(biāo)。（顧一凡）