近日,金莊煤礦利用安全生產標準化“回頭看”檢查的契機，提升礦井安全生產管理水平，營造穩定的安全生產環境，實現全年安全生產。

抓組織，把好“方向盤”。針對安全生產標準化“回頭看”檢查工作，該礦分區域成立了相關礦領導任組長的四個工作小組，對標排查整改各區域問題。并結合安全生產實際，成立了3308工作面技術指導小組，強化該工作面安全、生產、技術指導工作。

抓排查，消除“隱患點”。該礦在以往每周三安全生產大檢查的基礎上細化檢查分工，由每周一次檢查增加到每周三次檢查，按照安全生產標準化要求，全面排查礦井存在的隱患。同時將查擺問題及時反饋，督促指導責任單位按期整改，強化閉合管理。

抓專業，細耕“責任田”。各專業分管領導根據當前井下現場生產實際情況，針對可能存在的問題制定相關技術措施，靠前指揮，未雨綢繆。特別是對于3308綜采工作面在沖擊地壓防治、防滅火、頂板管理等專業領域，超前考慮防患于未然，為礦井安全、高效生產保駕護航。（孫清梅）