5月26日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張宗輝到沃豐水泥公司調(diào)研。

張宗輝深入到嶧州水泥公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地察看，聽(tīng)取該公司生產(chǎn)檢修及經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化成本管控，深度挖潛增效，努力從原材料采購(gòu)、輔材消耗、工藝優(yōu)化和廢舊物品回收利用等環(huán)節(jié)縮減成本，增加低價(jià)原材料儲(chǔ)量，最大限度降低市場(chǎng)大環(huán)境帶來(lái)的不利影響。要科學(xué)研判市場(chǎng)，精準(zhǔn)制定應(yīng)對(duì)舉措，持續(xù)提振發(fā)展信心，在變局中抓機(jī)遇、搶先機(jī)，求突破、贏未來(lái)。要堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、系統(tǒng)推進(jìn)，全方位推動(dòng)安全生產(chǎn)、疫情防控、和諧穩(wěn)定和經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，全力以赴穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展“基本盤(pán)”，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。要主動(dòng)關(guān)心關(guān)注金莊礦業(yè)公司分流人員工作情況和生活需求，在業(yè)務(wù)上多培訓(xùn)，在思想上多疏導(dǎo)，在生活上多幫助，切實(shí)解決他們的實(shí)際困難，使他們感受到組織的關(guān)懷和溫暖。（張芙莉 翟洪亮）